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大唐國際公眾號
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社會責任
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效率大唐

推動價值創造

推動效率變革是企業實現高質量發展的關鍵。大唐國際始終堅持安全發展理念,不斷促進能源生產和消費轉型升級,持續提高企業合規運營水平,助力企業整體經營效率穩步提升。

——筑牢安全防線

建設安全管理體系

完善安全制度體系。我們嚴格遵循《中華人民共和國電力法》《中華人民共和國安全生產法》,結合集團公司下發的權力清單,形成規范有效的安全制度體系和科學的閉環管理模式,制定并印發多項安全管理制度,保障制度的執行力與約束力,提升綜合管控能力。逐級落實安全管理責任,強化過程管控,做到關口前移,開展精準督查檢查,健全全員安全生產責任制,實現各項安全責任落實到崗到人。

加強安全檢查和應急管理。我們按照區域危險等級、 安全隱患類型、季節特點等方面,全面開展安全生產大檢查,加強隱患排查巡查力度,提高安全管控效率。定期組織修訂完善各項應急預案工作方案,反復驗證各環節可能存在的安全隱患,提高現場處置方案的有效性。2019年,公司本部組織五輪全覆蓋督查,督促整改安全問題4262項,下發《安全生產監督通知書》27期。

內蒙古托克托發電公司

內蒙古托克托發電公司全面完善安全管理體系建設,2019 年榮獲“全國電力行業設備管理工作先進單位”稱號。

增強員工安全意識

加強班組安全管理。我們將班組管理視為安全管理的基礎,修訂《班組標準化建設指導意見》,升級監護等級和考核標準,提高班組管理實效,切實提升員工安全生產責任意識。

開展安全生產培訓。我們圍繞安全生產法規體系、安全問題、應急管理、職業健康等主題,組織安全監督人員履職能力提升培訓班。結合電力安全生產特點,創新安全宣傳形式,用員工喜聞樂見的形式,展現安全理念和要求。2019年,共開展93次“一把手”安全大講堂和1038次安全培訓及警示教育,營造良好的安全生產氛圍,提高員工安全素養。

江西新余發電公司舉辦救護培訓講座

江西新余發電公司舉辦救護培訓講座

保障設備安全運行

加強設備檢修及維護,我們通過挖掘內部檢修力量,推進區域檢修資源整合和自主檢修,不斷提高檢修質量。厘清企業生產領導及各專業檢修管理的職責,組織專家組對機組進行修前、修中檢查及關鍵節點的驗收,現場督查企業落實情況,實現超前診斷和超前治理,保證設備的安全可靠性。

2019可靠機組

——堅持降本增效

參與電力市場競爭

面對復雜多變的電力市場形勢,我們以適應市場競爭為導向,通過構建區域一體化營銷管理體系,完善市場營銷制度體系,提升規范化管理水平。整合區域電力資源、熱力資源、服務資源,為電力市場提供多元能源選擇,提升企業參與市場競爭能力。2019年,公司市場電量共計1286.91億千瓦時,同比提升33.14%。

提高燃料管理水平

規范供應鏈管理。嚴格管理供應商的開發與準入,在供應商準入過程中充分考慮其對環境和社會的影響,幫助供應商提升責任管理水平,打造負責任的供應鏈。

加強燃料供應鏈建設。為應對“公轉鐵”政策,我們以北京燃料公司、內蒙古托克托發電公司、河北張家口發電廠為主體,建立晉北-京津唐、鄂爾多斯-托電、準格爾暖水集運站-張家口三大供應鏈體系。2019年全年累計發運1154.49萬噸,完 成年度合同總量的104%,產生經濟效益2.18億元。

深化節能降耗

推廣先進節水技術。我們積極貫徹落實各級政府、集團公司的節水要求,加強企業節水管理,提高水資源利用率,并制定全年用水指標計劃值,分解全年完成計劃,按月進行通報,強化各企業節水意識。

節能降耗

開展能耗管理。我們遵循《大唐國際發電股份有限公司節能管理辦法》《大唐國際發電股份有限公司節能減排管理規范》等規章制度,推進能耗診斷工作,堅持現場診斷與自查診斷相結合的能耗管理模式,針對設備導致的能耗問題,開展設備攻關治理,不斷提升能耗管理水平。2019年,公司39臺機組在全國火電機組能效水平對標中獲獎。

 

  火電機組競賽

——堅守合規底線

完善法治體系

建立健全依法治企體系機制。我們將法治建設寫入公司章程,穩步推進落實法治建設第一責任人履職工作,成立法治建設領導小組,全面加強法治工作,保證企業各項工作始終在法治的軌道上運行。

提高法務人員履職能力。我們建立月度法律培訓機制,與清華大學法學院合作舉辦2019年度大唐國際法律培訓班,利用大學優秀教學資源,探究法學理論與法務工作的交叉點,激發企業法務人員的學習熱情,為推進依法治企奠定人才基礎。

組織法律培訓班

組織法律培訓班

強化內控建設

開展全面風險評估。我們秉承風險識別和管控的集中、分層、分類管理原則,圍繞2019年全面風險管理框架的189項關鍵管理指標,開展全面風險評估工作。

防范化解重大風險。我們根據集團公司《關于做好2019年度重大風險防范化解工作的通知》要求,組織各基層企業明確防控目標,履行防控責任,確保不發生重大風險事件。加強對重大風險評估工作的跟蹤分析,動態監控,確保重大風險事件可控在控。

開展年度內部控制審計。我們根據財政部、證監會 等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及《企 業內部控制審計指引》要求,聘請會計師事務所對財務報告內部控制的有效性進行獨立審計,并出具 內部控制審計報告。

確保規范運作

完善治理機制。我們通過提升股東大會、董事會、監事會的議事程序管理,完善會議審批程序,確保程序依法合規。2019年,共召開股東大會3次,董事會會議11次,監事會會議8次,董事會各專門委員會會議11次。

推進投資者關系管理。我們定期發布公司業績,積極做好業績路演推介和日常投資者接待工作,持續推進公司市值管理,注重股東溝通及協調服務,做好每次董事會議案的解答工作,確保各項議案順利審議通過,為公司發展營造良好外部氛圍。

加強信息披露。我們主動適應監管從嚴的新形勢和新要求,積極開展信息披露工作,確保公司依法合規履行信息披露義務,通過加強信息披露相關要求學習,把控信息披露審批流程,提高信息披露有效性等一系列舉措,保證公司對外披露信息的質量。2019年,我們于境內外發布中英文公告合計260余份,已發布公告均符合上市地披露規則。

推進全面從嚴治黨

堅持深化全面從嚴治黨,持之以恒貫徹落實中央八項規定精神,馳而不息糾治“四風”,加強黨風廉政和反腐敗工作,堅決整治形式主義、官僚主義突出問題。深入開展十八大以來巡視、巡察未完成整改問題集中整治,有序推進巡察全覆蓋,著力營造風清氣正的良好政治生態。

堅持嚴格執紀問責。根據《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨內監督條例》等,形成上下聯動的監督執紀網絡,堅決查處違反黨規黨紀的行為。遵守《中華人民共和國反洗錢法》《中華人民共和國刑法》等有關防止勒索、欺詐及洗黑錢的相關法律及規例。印發《落實全面從嚴治黨監督責任清單》和《關于強化監督職責的實施意見》,完善日常監督,落實紀委監督責任。建立問題線索集中管理、集體研究、集體排查工作機制,全年信訪處置和線索初核率達100%。

推進黨風廉政建設。大力開展警示教育,充分運用20余起違紀違規案例的“活教材”,編制《紀檢監察案例警示錄》。持續深入推進反腐倡廉培訓和教育,2019年,共開展《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業領導人員廉潔從業管理規定》等專題輔導、專題教育185次,覆蓋12700余人。

責任編輯:毛亮華    來源:大唐國際
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